近日，党委书记、董事长姬军赴沙特开展一线调研，全程深入项目现场、港口码头及海外分支机构，实地督导重点项目履约、供应链保障与跨境通道建设，统筹推进海外业务安全高效运行。

4月21日，姬军抵达达曼，立即召开鸿运沙特分公司全体会议。在听取各项目汇报后，他强调，当前区域局势复杂，物流承压，必须坚持“项目为王、履约为先”，在困难中锤炼队伍，打造一支打得赢、扛得住的海外铁军。

4月22日，姬军赴纳瑞亚1800MW联合循环电站EPC项目部，与项目管理团队座谈，重点分析设备到港、仓储周转及运输通道稳定性。他表示，鸿运将加大资源投入，前置部署仓储与转运能力，建立“问题清单+责任清单”闭环机制，逐项销号瓶颈问题。

4月23日，在鲁玛1800MW联合循环电站EPC项目部，姬军听取大件设备运输与道路勘测汇报。他要求深化“通道+方案”双轮驱动，加密路线勘察，复核限高、承载等参数，优化吊装与交付衔接，实现“到港即转运、到场即就位”。同时强调完善多通道备选方案，确保关键设备运输安全、准点。

4月24 日，姬军赴母公司利雅得办事处，与合作方会谈。双方围绕区域市场变化、重大项目协同、供应链韧性深入交流，并达成共识，将在清关、运输、仓储、大件吊装等领域深化合作，共建中东区域高效稳定供应链体系。

4月26日，受区域局势影响，部分船舶改靠延布港。姬军登船调研，慰问一线船员，详细了解航行安全与物资保障情况。他要求完善应急补给机制，确保人员安全与物资供应同步到位，让员工稳得住、干得好、有保障。

4 月27日，在延布700MW风电EPC项目部，姬总专题研讨新能源项目物流组织。他要求提前布局长大件运输与装卸能力，完善港口到现场的专用通道，打造一体化服务体系，形成可复制的新能源物流经验。

4月28日，姬军完成全部调研行程，返回国内。

此次调研既是对海外一线的再动员，也是对复杂环境下供应链体系的全面检视与升级。为沙特分公司强化执行、聚力履约、开拓市场指明方向。